Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

Модуль 3. Управление изменениями

Цель изменений: обеспечение гибкости компании в достижении своих долгосрочных стратегических целей.

Изменения в организации.

Перемены как проблема менеджмента организации. Системный подход: что мешает изменениям. Области организационных изменений: стратегия, идеология, структура. Неопределённость как важнейший фактор изменений. Методы внедрения изменений в зависимости от актуальных ситуаций.

Человеческий аспект изменений.

Технологии работы с персоналом: от изменения бизнес - процессов к изменению людей, задействованных в них. Оценка ресурсов. Обсуждение необходимых изменений. Создание основной идеи (лозунга) изменений. Основные этапы успешных изменений. Методы содействия в освоении новых моделей поведения и способов действий, развитие необходимых навыков. Развитие внутренних коммуникаций как необходимое условие успешных изменений. Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений. Вовлечение опытных сотрудников: как не допустить обесценивания опыта, предоставить возможности для поддержки самоуважения. Формирование единого понимания целей. Выявление положительной динамики в ходе внедрения изменений.

Работа с сопротивлением при изменениях.

Проведение изменений с минимальным сопротивлением системы и сотрудников. Глубинные и поведенческие причины сопротивления изменениям. Негативные ожидания сотрудников в процессе изменений. Выработка конструктивного отношения к сопротивлению. Навыки и техники работы с сопротивлением. Преодоление сопротивления изменениям.

Работы с временными группировками. Команда изменений: как найти баланс интересов. Методы работы с каждой категорией сотрудников. Лидерство как необходимое условие успешных изменений.

Результаты: осознание важности изменений; тренировка управленческих навыков для проведения организационных изменений; формирование умений, позволяющих справиться со стрессом и страхами, а также с сопротивлением персонала.

 

 

Дополнительная информация:  

Телефон для справок: (342) 298-52-36, 277-57-46, р./т. (342) 241-41-25, 241-00-35.

E-mail: fcp_@mail.ru

Перейти на программы семинаров и тренингов

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2018
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж