Корпоративный центр новых технологий
(342) 298-52-36, (342) 293-14-31
Автономная некоммерческая образовательная организация «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ ЛИТЕРАТУРА
НАШИ КЛИЕНТЫ
КЛИЕНТЫ О НАС
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
ПЕРСОНАЛ
ДОКУМЕНТЫ
ФОРУМ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

семинар-тренинг  

 

Программа «Тайм-менеджмент» направлена на повышение уровня эффективного управления временем руководителями, которые активно взаимодействуют с окружающими для выполнения своих рабочих задач. Включает в себя необходимый объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики тайм - менеджмента.

Программа предназначена для руководителей и кадрового резерва, кто непосредственно работает с персоналом.Тема программы актуальна для развития управленческой компетентности руководителей, т.к. их деятельность предполагает эффективное использование рабочего времени.

Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.

Программа ориентирована на развитие навыков управления времени с использованием эффективных методик. Программа составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения.

Цель программы: развитие профессиональной компетенции по управлению временем и эффективное распределение временных ресурсов (time - managements) с учетом индивидуальных особенностей восприятия времени руководителем.

Конкретные задачи программы:

  • Систематизировать знания и умения по использованию стратегического и оперативного тайм - менеджмента.
  • Отработать навыки управления временем.
Ожидаемые результаты:
  • Повышение компетентности руководителей  в управлении временем.
  • Овладение практическими инструментами эффективного использования рабочего времени.
В результате обучения участники тренинга смогут:
  • Научиться управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки. Использовать инструменты управления временем.
  • Отработать навыки планирования рабочего дня.
  • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
  • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.
  • Правильно распределять усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами; расставлять приоритеты; определять очередность работ.
  • Брать на себя ответственность за сроки и результат.
  Формы подведения итогов реализации программы
  1. Текущий контроль. В ходе обучения организуются дискуссии по изучаемым темам и проводятся опросы  по заданным вопросам в целях оценки усвоения отдельных составляющих тематического плана.
  2. Итоговый контроль. Для контроля за усвоением учебной программы предусмотрена оценка знаний, умений, навыков в форме тестирования.

Программа имеет 3 модуля.

Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения,  интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).  


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 


Модуль 1. Понятие «Управление временем» и с
тратегическое планирование времени

  • Законы и принципы тайм- менеджмента. Управление временем в ситуации "от хорошего к лучшему".
  • Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов. Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата. Модель SMART. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
 Модуль 2. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня
  • Организация рабочего дня. Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования. Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка). Как начинать и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня.
  • Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.
  • Деловые коммуникации в разрезе тайм-менеджмента. Организация деловых совещаний. Прием посетителей. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Организация рабочего места.
  Модуль 3. Технический инструментарий эффективного управления временем
  • Актуальный тайм-менеджмент: инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Отслеживание показателей в личной работе. Самоменеджмент с использованием дневника времени.
  • Методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач (Метод «Швейцарского сыра». Метод «Съесть лягушку». Метод «Съесть слона»).
  • Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек.
  • Корпоративные стандарты и инструменты в организации времени персонала.
  • Авральный тайм-менеджмент. Анализ «поглотителей» времени и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление  резервов времени. Искусство говорить «нет» себе и другим в процессе управления временем. Причины недостатка времени (неэффективное планирование, отсутствие приоритетов в решении задач, неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками).
  • Показатели эффективного использования рабочего времени сотрудника.

  МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ  

  Наименование модуля Формы проведения обучения

1.

Понятие «Управление временем» и стратегическое планирование времени.

*Мини-лекция по теме 1Модуля
*Тренировочные упражнения по стратегическому планированию времени
*Ролевая игра. Есть ли у вас план?
*Текущий контроль Тест по стратегическому планированию времени.  

2.

Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня.

*Мини-лекция по теме 2 Модуля .  
*Работа в мини-группах. Один день руководителя
*Интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером по вопросам организации рабочего дня  руководителя в разрезе тайм-менеджмента.
*Текущий контроль Отработка навыка самоконтроля по использованию рабочего времени

3.

Технический инструментарий эффективного управления временем

*Работа в парах, группах по отработке методик, техник и приёмов по управлению временем.
*Деловая игра «Устранение поглотителей времени».
*Текущий контроль. Правила эффективного использования рабочего времени.  

  Итоговый контроль, обратная связь  Итоговое тестирование по основным разделам программы

Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.

Продолжительность программы – 8 академ. часов

Стоимость участия8500 руб.

Перейти на программы семинаров и тренингов

E-mail: fcp_@mail.ru

«Корпоративный центр новых технологий» © 2014
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 293-14-31    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж