Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ

тренинг

 

20 000 руб.24 часа

Тренинг
"ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ"

Регистрация на курс

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Что такое лидерство? Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности развивать индивидуальность других людей.

Цель программы: развитие основных навыков эффективного индивидуального лидерства для повышения личных результатов и быстрого карьерного роста

Во время обучения участники смогут:

  • определить свой лидерский и управленческий потенциал,
  • повысить свою эффективность как лидера и руководителя,
  • развить навыки решения конфликтных ситуаций в команде,
  • сформировать мотивацию на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства
№ п/п Наименование тем Кол-во часов
1

Самооценка лидерского потенциала

Кто такой лидер. Кто я - лидер или нет. Какие лидерские качества у меня есть и какие качества мне нужно развить. Хочу ли я стать лидером. Что и как нужно делать, чтобы стать лидером. Личная ответственность и стресс-менеджмент. Техники набора энергии

 
2

Самосознание лидера

Понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций. Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства. Степень осознанности карьерных выборов, готовность к саморазвитию, самосовершенствованию, использованию эффективных средств развития.

 
3

Создание собственного видения

Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей. Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур. Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.

 
4

Компетенции лидера

Развитие лидерских компетенций Какими качествами, знаниями, умениями и навыками обладает лидер. Основные функции лидера. Гибкость и индивидуальность. Контроль и интеграция. Контроль и стабильность. Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам. Магия харизмы и ее составляющие. Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.

 
5

Системность мышления и действия

Процесс выработки управленческого решения. Определение сути проблемы. Переформулирование проблемы в задачу. Глубина планирования управленческого пути, соответствие карьерных выборов ценностям личности, способность реализовать собственные решения. Техники принятия «дальновидных» групповых решений.

 
6

Влияние

Выстраивание доверия, отношений Техники влияния – власть лидера. Принципы эмоционального влияния. Расстановка приоритетов. Создание информационной базы и базы для принятия решений. Ассертивное поведение как способ влияния. Использование влияния для мотивации подчиненных. Использование своей уникальности для развития подчиненных. Техники оказания влияния на сотрудников.

 
7

Эффективные коммуникации

Техники влияния: речевые стратегии. Коммуникативные навыки, речь, энергия техники вовлечения. Основные приемы лидерской коммуникации. Ассертивность как позитивная коммуникация. Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства. Приемы управления конфликтами. Профилактика конфликтов. Конструктивное урегулирование конфликтов.

 
  ИТОГО: 24

Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.

Продолжительность программы: 24 академических часа.

Стоимость участия: 20 000 руб.

Перейти на программы семинаров и тренингов

E-mail: fcp_@mail.ru

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2017
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж