Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

Модуль 1. Практические вопросы менеджмента. Лидерство

Современные проблемы менеджмента.

Характеристики современной среды бизнеса. Основные проблемы менеджмента наших дней: необходимость управлять изменениями, непрерывность обучения менеджеров, формирование научающихся организаций как способ функционирования в условиях неопределённости. Новые требования к работе менеджеров в современных условиях. Факторы эффективности менеджмента.

Миссия, цели и стратегии организации. Стратегическое управление.

Миссия как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. SWOT - анализ. Ключевые компетенции и факторы успеха. Конкурентоспособность и пути её достижения. Целеполагание и свойства целей. Формулировка целей в критериях SMART. Декомпозиция целей. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Функции менеджмента.

Планирование, организация, мотивация, контроль. Связующие процессы менеджмента: коммуникации и корпоративная культура.

Человек в организации.

Организационные отношения в системе менеджмента. Человек и организационное окружение, установление взаимодействия. «Разрывы» между требованиями к человеку, занимающему определённое место в организации, его потенциалом и фактической эффективностью. Взаимные ожидания человека и организации. Типы восприятия норм и ценностей. Адаптация человека в организации. Соотношение личных целей с целями организации. Индивидуальная ответственность в личном успехе.

Власть и партнёрство.

Взаимоотношение полномочий. Роли менеджеров на разных уровнях управления. Децентрализация - преимущества и недостатки. Цель команд. Линейный и штабной персонал. Сфера контроля. Процесс организационного развития.

Лидерство.

Самооценка лидерского потенциала. Основные функции лидера. Личностные качества лидера: коммуникативные навыки, убеждающая речь, энергия, уверенность, гибкость, индивидуальность, наличие желания стать лидером. Магия харизмы и её составляющие. Контроль и интеграция. Целеустремлённость лидера: как проложить путь к завтрашним успехам. Личная ответственность и стресс-менеджмент. Техника набора энергии.

Понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций. Балансировка преимуществ и личных ограничений: повышение эффективности лидерства. Степень осознанности карьерных выборов, готовность к саморазвитию, самосовершенствованию, использованию эффективных средств развития. Влияние. Выстраивание доверия, отношений. Техники влияния – власть лидера. Принципы эмоционального влияния. Ассертивное поведение как способ влияния. Использование влияния для мотивации подчинённых. Использование своей уникальности для развития подчинённых. Создание собственного видения. Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур. Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.

Результаты обучения:

  • Выявление внутренних ресурсов резервистов.
  • Освоение прогрессивных методов и концепций, способствующих эффективной самоорганизации.
  • Развитие навыков управления.
  • Развитие лидерских компетенций.

 

 

Дополнительная информация:  

Телефон для справок: (342) 298-52-36, 277-57-46, р./т. (342) 241-41-25, 241-00-35.

E-mail: fcp_@mail.ru

Перейти на программы семинаров и тренингов

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2018
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж