Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

Директор по персоналу (HR-директор)

программа повышения квалификации 

30 000 руб.72 часа

Программа повышения квалификации
"Директор по персоналу"

Регистрация на курс

 

Практический курс. Без «воды». Всё чётко по делу!  Непосредственно для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми. А что может быть более ценно?! Рассматриваются реальные ситуации, которые приходится решать. Живая практика!  Выступаем площадкой, где практики обмениваются своим опытом. Ведь любые задачи легче решать вместе! Почувствуйте себя защищёнными от рабочих проблем! Помогаем развиваться личностно и профессионально. Мы даём возможность общаться с заслуженными коллегами, найти своего мудрого наставника. Осуществляем экспертную поддержку участников программы. 

Вид программы: дополнительная профессиональная программа.

Цель: развитие профессиональных компетенций.

Категория слушателей: директора по персоналу, директора по развитию бизнеса, начальники управления по организационным вопросам и персоналу, ключевые сотрудники управленческих служб, практики, заинтересованные в получении управленческой квалификации со специализацией «Управление персоналом», предприниматели.

Срок обучения: от 16 до 72 академических часов.

Форма обучения: модульное обучение, дневное.

Итоговая аттестация: экзамен.

Стоимость: 30 000 рублей.

Дополнительная информация: Слушатели обеспечиваются методическими материалами.

Контакты: 614007, г. Пермь, ул.25 Октября, д. 72, 2 этаж,

сот. (342) 298-52-36, 277-57-46, р.т./ф. (342) 241-41-25, 241-00-35, fcp_@mail.ru.

 

Подробное описание программы

Профессиональные компетенции, качественное изменение которых осуществляется в результате обучения

Постановка стратегических целей в управлении персоналом.

Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.

Разработка и внедрение корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом.

Разработка, внедрение и поддержка корпоративной культуры и  социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала.

Разработка и реализация социальных льгот, выплат работникам с учётом требований законодательства Российской Федерации.

Формирование, внедрение и поддержка системы оплаты и организации труда.

Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации.

Построение  организационной структуры с учётом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.

Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов, процессов управления персоналом и безопасных условий труда.

Выявление резервов повышения производительности труда.

Подготовка проектов документов, определяющих порядок обучения и развития персонала и построения профессиональной карьеры с оценкой затрат. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

Формирование кадрового резерва.

Анализ рынка образовательных услуг и потребностей в обучении персонала. Организация мероприятий по обучению персонала.  

Разработка программы оценки персонала под установленные цели организации, определение ресурсов, выбор средств и методов оценки персонала.

Проведение оценки персонала, анализ результатов оценки персонала.

Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала.

Сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии. Подготовка предложений о соответствии работника должности по результатам аттестации.

Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.

Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение ресурсов для их выполнения. Анализ отчётности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности.

Администрирование процессов и документооборота организации по стратегическому управлению персоналом организации.

Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания.

Применение методов управления межличностными конфликтами организации, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявление талантов, определения удовлетворённости работой.

Анализ внутренних коммуникаций.

Моделирование поведения персонала.

Переговоры по вопросам социального партнёрства с представительными органами работников.

Организация мероприятий по обеспечению выполнения требований охраны труда в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными актами организации.

Соблюдение нормы этики делового общения.

Методы управления развитием и эффективностью организации.

Методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала.

Методы проведения аудитов, контрольных управленческих процессов.

Методы анализа количественного и качественного состава персонала.

Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Знание трудового законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, содержащих нормы трудового права.

Порядок заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров.

Знание основ архивного законодательства и нормативных правовых актов Российской Федерации в части ведения документации по персоналу.

Знание основ административного законодательства Российской Федерации в области управления персоналом и ответственности должностных лиц.

Знание законодательства Российской Федерации о персональных данных.

Наши преимущества

  • Высококвалифицированный состав преподавателей, привлечение практиков, HR-директоров, успешных предпринимателей, известных людей, преподавателей вузов.
  • Прикладной характер обучения.
  • Комфортные условия обучения.
  • Модульная программа-конструктор позволяет самому участнику составить желаемую программу повышения квалификации

Планируемые результаты обучения

  • Знание самых актуальных вопросов HR- менеджмента и практики применения современных технологий.
  • Овладение новейшим  инструментарием в области HR по трудовым функциям: стратегическое управление персоналом и подразделением организации, деятельность по организации корпоративной социальной политики, деятельность по организации труда и оплаты труда, деятельность по оценке и аттестации персонала,  деятельность по развитию персонала, деятельность по обеспечению персоналом, документационное обеспечение персоналом.
  • Умение разрабатывать стратегии и политику управления персоналом.
  • Умение разрабатывать корпоративные социальные программы.
  • Навыки создания речевого имиджа, поддержания имиджа организации.

 

Основные темы программы

Стратегические основы управления персоналом

Система управления персоналом и развитие бизнеса

Трудовое право: сложные ситуации

Практические технологии поиска, подбора и адаптации персонала

Передовые технологии оценки, аттестации, развития и обучения персонала 

Работа с кадровым и стратегическим резервом

Корпоративная культура

Мотивационный менеджмент

Деловой этикет и имидж

Организационная информация

  • Вечернее модульное обучение организовано с 18.00 до 21.15 (4 академических часа) по понедельникам, вторникам, четвергам.
  • Комплекс традиционных (мини-лекции, семинары, практикумы) и интерактивных форм обучения (тренинги, разбор ситуаций, деловые игры, специальные упражнения).

 

 

Одним словом, мы обещаем только реальный опыт и только дельный материал. Обучение на примере конкретных бизнес-ситуаций.  Материалы курса основываются на личном опыте HR-директоров и руководителей компаний, снабжены примерами из повседневной практики, наглядными схемами и актуальными данными для принятия верных решений.  У нас теория глубже, а практика – лучше!

 

Индивидуальный подход и внимание каждому слушателю, постоянная связь с выпускниками, совершенствование и создание новых программ.

Творчество и сопровождение Вашей профессиональной деятельности – наш  стиль!

Перейти на учебные программы по управлению персоналом

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2017
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж