Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

образовательная программа

30 000 руб.16 часов

Образовательная программа
"Базовые принципы и инструменты бережливого производства"

Регистрация на программу

 

В рамках реализации мероприятий по поддержке занятости приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости»

Аннотация: Программа направлена на формирование комплекса системных знаний и умений в области Бережливого производства и управления производительностью труда, в том числе закономерностей развития Бережливого производства на основе зарубежного и отечественного опыта, разработки мероприятий и программ.

Целевая аудитория: Руководители подразделений и отделов, кадровый резерв, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии Бережливого управления.

Цели и задачи:

  • Научить подстраивать производство под потребности заказчиков путём оптимизации затрат, повышения производительности всех ресурсов и улучшения качества продукции.
  • Осознать прикладное значение, освоить базовые принципы и практические инструменты Бережливого производства, благодаря которым возможно существенное снижение издержек и повышение объёмов продаж.
  • Дать возможность увидеть пути повышения эффективности деятельности предприятия.
  • Овладеть технологией передачи знаний внутри компании, оперативного обучения персонала на производстве.
  • Наметить точки перехода от текущего состояния к будущему.

В результате обучения участники программы:

  • Научатся разрабатывать и развёртывать стратегию развития производственной системы.
  • Смогут повысить эффективность потока и качество используемых ресурсов в производстве.
  • Сумеют выявлять скрытые потери в бизнес-процессах и ликвидировать их.
  • Овладеют приёмами повышения эффективности работы персонала.
  • Повысят свой профессиональный уровень и управленческие компетенции.

Особенность программы: обучение имеет прикладной характер. Значительная часть аудиторных часов посвящена практике, «заточенной» на создание проекта внедрения системы Бережливого производства на предприятии Обучающихся.

Формат работы: интерактивные лекции; «брифинг-группы и дискуссии», метод кейсов (кейс-стадии); метод заданий; деловые игры; защита мини-проектов.

Методическое обеспечение: все участники программы обеспечиваются раздаточными методическими материалами в печатном виде и электронными рассылками.

Продолжительность 16 часов

Контакты: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, 2 этаж

(342) 298-52-36, (342) 277-57-46, 241-41-25, 241-00-35, fcp_@mail.ru

Учебный план

дополнительной профессиональной программы повышения квалификации

«Базовые принципы и инструменты бережливого производства»

Модуль 1. Деятельность предприятия с позиций бережливого производства (4 часа)

  • Программа «TWI обучение в промышленности» как предшественник и фундамент методологии «Бережливое производство (Lean Production)».
  • Обучение – через деятельность.

Аудит технологических процессов основного и вспомогательного производств, системы производственного обучения на предприятии «принцип мультипликативности».

Модуль 2. Принципы бережливого производства (2 часа)

  • Два подхода к улучшениям: кайдзен и инвестиционные инновации.

Организация и внедрение на предприятии системы бережливого производства.

Модуль 3. Построение карты потока создания ценности (VSM) (2 часа)

  • Картирование как инструмент анализа.
  • Виды картирования.
  • Выбор направлений для картирования
  • Этапы картирования.
  • Правила построения карты.
  • Условные обозначения.

Модуль 4. Матрица развёртывания политики бережливого производства (2 часа)

Выбор проектов, определение целей улучшения на основе результатов логистического аудита, оценка результатов улучшений.

Модуль 5. Концепция Lean Six Sigma (4 часа)

  • снижение вариабельности процессов и стабилизация характеристик продукции;
  • оптимизации процессов, опирающаяся на математические модели;
  • высокая организованность – основной фактор успеха;
  • инструменты концепции Lean Six Sigma:
  • снижения вариабельности процессов статистическими методами;
  • перепроектирования процессов с использованием метода DFSS (Design for Six Sigma).

Модуль 6. Оптимизация деятельности компаний на основе концепции бережливого производства и Lean Six Sigma (2 часа)

  • Производственная система создания ценности для потребителя.
  • Повышение эффективности работы предприятия за счёт преимуществ интегрированной системы на основе бережливого производства и Lean Six Sigma.

 

В результате обучения участники программы:

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2018
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж