Корпоративный центр новых технологий
+7 (342) 298-52-36, 293-83-22, 277-57-46
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Корпоративный центр новых технологий»
Система корпоративного развития персонала
Обучение по охране труда, промышленной, пожарной и электробезопасности, энергоэффективности
УЧЕБНЫЕ НОВОСТИ
ВИДЫ УСЛУГ
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ
АКЦИИ
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ
Сведения об образовательной организации
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Мы на пульсе цен
Наши партнёры

Модуль 2. Анализ ситуации и принятие решений

Цель тренинга: повышение бизнес-эффективности принимаемых управленческих решений.

Тренинг развивает навыки анализа и поиска решения проблемных ситуаций.

Конкретные задачи тренинга:

  • Сформировать навыки структурирования информации. 
  • Сформировать умение целостного видения ситуации. 
  • Освоить бизнес-инструменты принятия управленческих решений. 
  • Учитывать эмоциональный фон и особенности людей.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Оценка ситуации (проблемы). Приоритеты в деятельности руководителя. Факты по данному вопросу. Заинтересованные стороны. Условия для принятия решения.

Анализ проблемы. Выявление проблемной ситуации. Диагностика проблемы. Причины, порождающие проблему. Анализ факторов, влияющих на принятие решения. Прогноз развития ситуации. Критерии выбора рекомендаций.

Методы и инструменты принятия управленческих решений. Виды управленческих решений. Процесс выработки управленческого решения. Определение сути проблемы. Переформулирование проблемы в задачу. Передача ответственности во время постановки цели (задачи). Умение проводить групповое обсуждение проблем. Эффективная коммуникация при принятии решений. Условия эффективной групповой работы. Методы принятия решений: достоинства и недостатки. Формат мозгового штурма. Формат совещания, собрания: цели, эффективность. Диагностика проблем. Анализ ситуации. Мотивация к действию. Эталонный алгоритм принятия решений, шаблон: карта решения.

В результате обучения участники программы смогут:
  • Самостоятельно находить решения более сложного уровня. 
  • Сокращать время и энергию, необходимые для поиска решений. 
  • Овладеть практическими способами активизации мышления. 
  • Выявить условия, способствующие высвобождению креативности, и условия, блокирующие креативный процесс. 
  • Определять свой стиль получения и передачи информации. 
  • Использовать современные практики коллективного принятия решений.

 

Дополнительная информация:  

Телефон для справок: (342) 298-52-36, 277-57-46, р./т. (342) 241-41-25, 241-00-35.

E-mail: fcp_@mail.ru

Перейти на программы семинаров и тренингов

Телефоны:+7 (342) 298-52-36, 277-57-46, 293-83-22, 241-41-25
Новости | Виды услуг | Литература | Документы | Персонал | Контакты
«Корпоративный центр новых технологий» © 2018
Тел. +7 (342) 298-52-36    Тел. +7 (342) 277-57-46    Тел. +7 (342) 293-83-22    E-Mail: mail@kcnt.ru
Адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. 25 Октября, 72, второй этаж